縣長在招商引資工作調(diào)度推進會講話材料今天，我們召開招商引資工作調(diào)度推進會，目的很明確，就是旗幟鮮明地將招商引資作為頭等大事，動員大家圍繞縣委全會、縣人代會確定的目標任務(wù)，振奮精神，凝心聚力，迅速掀起新一輪招商引資熱潮，為完成全年各項任務(wù)、實現(xiàn)“十四五”開好局起好步打下堅實基礎(chǔ)。剛才，XX縣長通報了近三年來我縣招商引資項目情況，對下步工作進行了有針對性的安排部署，大家要認真抓好貫徹落實；商務(wù)局、發(fā)改局、XX兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了表態(tài)發(fā)言，希望大家言必行、行必果。最后，我強調(diào)四句話，與大家共同交流。第一，要凝聚共識，牢固確立項目就是實績、抓項目就是抓發(fā)展的理念，堅持把項目抓得更緊更牢，依靠項目的大突破帶動經(jīng)濟的大發(fā)展。去年以來，面對疫情防控和經(jīng)濟下行的壓力，我們把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，大力實施“XX三年行動計劃”，有效突破了一批標志性工作。XX科技、XX電子等十余個項目先后簽約，簽約總金額XX億元，特別是XX等X個項目實現(xiàn)了當年簽約、當年建設(shè)、當年投產(chǎn)，體現(xiàn)了“XX速度”。同時，積極對接X招商活動，現(xiàn)場簽約項目XX個，項目簽約質(zhì)量和數(shù)量位列全縣第一。這些成績的取得，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門迎難而上、扎實苦干的結(jié)果，在此，我代表縣委縣政府向大家表示衷心的感謝！ 站在“十四五”征程的新起點上，客觀審視自身的發(fā)展定位和周邊競爭態(tài)勢，對我們招商引資又提出了新的更高要求。實現(xiàn)“十四五”的發(fā)展目標，要求我們必須把招商引資抓得更牢。縣委提出“十四五”期間全縣地區(qū)生產(chǎn)總值和固定資產(chǎn)投資均實現(xiàn)翻番，沒有一大批實實在在的項目支撐，我們的發(fā)展目標就只能是空中樓閣。項目招引的實績直接決定著X經(jīng)濟社會發(fā)展的速度和質(zhì)效，直接影響著X在全市、全省發(fā)展的位次。應(yīng)對周邊縣區(qū)咄咄逼人的競爭態(tài)勢，倒逼我們必須把招商引資抓得更牢。區(qū)域經(jīng)濟競爭的實質(zhì)就是項目多少、大小和優(yōu)劣的競爭，誰的項目引得多、引得大、引得優(yōu)，誰就能快人一拍、勝人一籌。周邊X縣，在地區(qū)生產(chǎn)總值和固定資產(chǎn)投資增速目標上，去年與我們基本持平，但是今年，XX提出了地區(qū)生產(chǎn)總值增速X%、固定資產(chǎn)投資增速X%的目標，分別比我們多了X個百分點?？梢钥闯?，這些縣區(qū)發(fā)展的底氣更加充足，你追我趕、競相發(fā)展的勢頭更加兇猛，競爭更加激烈，稍有懈怠我們就可能被超越、掉下隊。目前，從項目招引情況看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招引項目存在不平衡性，有少數(shù)單位，行動遲緩、動力不足，招商成效不明顯。從項目轉(zhuǎn)化情況看，去年全年簽約項目XXX個，但新開工項目僅有XXX個，轉(zhuǎn)化率只有X%。在我們大力開展招商引資“X號工程”的情況下，去年全縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值僅排名全市第XX，這說明我們對項目的運作不夠成熟，簽約之后盯得不緊，導(dǎo)致成果沒有充分轉(zhuǎn)化，只要項目不落地、不見效，一切都是“零”。這些問題警醒我們招商引資工作依然任重道遠。 第二，要明確路徑，在當前我們的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、政策優(yōu)惠都不是很突出的形勢下，要進一步創(chuàng)新方式方法，揚長避短，推進招商引資工作闖出一條實用實效的新路。大家要做到“三個弄明白”：一是弄明白我們的招商優(yōu)勢在哪里?我們X還有多少優(yōu)勢可以利用?與其他地區(qū)相比，我們的土地、用工和政策優(yōu)勢已經(jīng)不明顯；與周邊縣區(qū)相比，我們的區(qū)位、交通不占優(yōu)勢。那么，我們下一步靠什么優(yōu)勢來招商引資?只有靠主動出擊，廣交朋友，以情動商，真誠服務(wù)，誠信招商。尤其是要利用好國家、省、市級層面系列重點招商活動，搜集信息，跟蹤聯(lián)系，以獲成功?！跋冉慌笥押笳勆狻?，這是一條非常重要的經(jīng)驗，與企業(yè)家成為朋友了，水到渠成自然引的來項目。要主動關(guān)心投資者、企業(yè)家，真誠對待客商，以思路換認同，以服務(wù)換信任，以真誠換投資。二是弄明白我們的招商難題在哪里?到底有哪些瓶頸制約著我們推進招商引資和項目建設(shè)?最大的瓶頸是人的問題。一方面，招商隊伍不強大?！八亩簧啤保ǘa(chǎn)業(yè)、懂政策、懂法律、懂外語、善溝通）的專業(yè)化招商人員稀缺，招商隊伍不夠穩(wěn)定，全縣沒有形成互補的招商梯隊體系，更沒有良性循環(huán)，面臨著嚴重的斷檔。另一方面，思想認識不到位。表現(xiàn)在重視程度上，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門單位的重視程度不夠、投入精力不足，主要負責(zé)同志沒有下功夫鉆研、親自盯緊靠上，外出招商的次數(shù)少，有些甚至根本沒有出去。表現(xiàn)在項目銜接上，項目信息對接、跟進落戶行動不夠迅速，項目建設(shè)、土地征補、環(huán)保跟進等方面各自為戰(zhàn)，拖慢了項目落地建設(shè)、投產(chǎn)達效進度。同時，要素分配也存在制約瓶頸。部分僵尸企業(yè)占用土地資源，土地指標分配不均衡，導(dǎo)致部分版塊受限于土地指標，另外，人才、產(chǎn)業(yè)基金等方面依然制約著園區(qū)發(fā)展。 三是弄明白我們的招商重點在哪里?需要招引什么樣的項目?在招商策略上必須強化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。要重點突破“鏈主”企業(yè)。圍繞X大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深入推進招商引資“X號工程”，聚焦龍頭項目，瞄準世界XXX強、“國字號”、行業(yè)龍頭企業(yè)等基地型、集團型大項目，認真研究大企業(yè)、大集團的戰(zhàn)略布局和投資意向，精心策劃包裝一批重大項目，千方百計引進一批投資規(guī)模超XX億元、XX億元、XXX億元重點產(chǎn)業(yè)項目，進一步壯大“鏈主”企業(yè)數(shù)量。要不斷伸展產(chǎn)業(yè)鏈條。深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈條中的上下左右關(guān)系，沿著產(chǎn)業(yè)鏈“按圖索驥”，有針對性地補鏈、延鏈、強鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈水平和競爭力，進一步壯大“雁陣”集群規(guī)模，加快形成大項目頂天立地、小項目鋪天蓋地的發(fā)展態(tài)勢。第三，要樹立導(dǎo)向，始終堅持真抓項目、抓真項目的工作追求，努力讓招商成效轉(zhuǎn)化為實實在在的增長點和驅(qū)動力。項目簽約只是招商引資的第一步，更為重要的是切實促進項目早開工、早竣工、早見效，轉(zhuǎn)化為真正的經(jīng)濟效益。一要把握工作標準。招商引資成功與否的檢驗標準有兩條：一是項目是否按期開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。二是項目的投資規(guī)模和效益是否達到合同約定標準。這要求我們抓招商引資決不能自欺欺人、以次充好，要實實在在抓招商，讓我們的招商項目不含水分、貨真價實。二要全程跟蹤服務(wù)。要優(yōu)化項目建設(shè)全生命周期管理、全過程跟蹤服務(wù)，堅決杜絕一招了之的“半截子”服務(wù)。重大辦要強化服務(wù)意識，提高服務(wù)效率，切實幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決問題，加快推進項目手續(xù)辦理，提高項目履約率和資金到賬率，確保新引進項目留得住、快落地、快建設(shè)。三要創(chuàng)新招商形式。今年我們要繼續(xù)定期組織好項目觀摩活動，堅持“月調(diào)度、季點評、年底考核”的工作推進機制，加大督查督辦和考核問責(zé)力度，保證項目建設(shè)成效。另外，要盡早謀劃安排好今年投資推介會、合作懇談會等系列招商活動，視疫情情況創(chuàng)新開展網(wǎng)絡(luò)招商、委托招商等“不見面”招商，做好項目的篩選謀劃，不斷提高邀請客商層次，確保全年招商月月有活動、季季有主題。 第四，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立一種責(zé)任在我、責(zé)無旁貸的擔(dān)當精神，努力形成推進項目服務(wù)項目的強大合力。重點要處理好三個方面的關(guān)系。首先，要處理好“要我招商”和“我要招商”的關(guān)系。面對招商引資任務(wù)，一些部門和單位存在被動應(yīng)付的思想，甚至仍有人認為招商引資是招商部門的事、是領(lǐng)導(dǎo)干部的事、是經(jīng)濟部門的事。這里再次重申，招商引資和項目建設(shè)的主戰(zhàn)場上，絕不可以有局外人，更不可以有旁觀者，全縣上下無論是經(jīng)濟部門還是非經(jīng)濟部門，無論是有園區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是沒有園區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都要樹立招商意識，自覺投入到招商引資主戰(zhàn)場。其次，要處理好招商引資和全局工作的關(guān)系?？h委縣政府下達的目標任務(wù)和各單位年初確定的各項重點工作必須確保，不能以招商引資為借口影響本職工作的正常開展，更不能以業(yè)務(wù)任務(wù)重為理由，影響招商引資工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對明年工作制定切實可行的計劃，狠抓責(zé)任落實，嚴格獎懲措施，充分調(diào)動每位干部職工招商引資的積極性。第三，要處理好率先垂范與全員上陣的關(guān)系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責(zé)人要帶頭奮戰(zhàn)在招商引資、項目建設(shè)第一線，做到重大項目親自掌握、親自研究，重要客商親自拜訪、親自洽談。要充分發(fā)揮班子成員整體作用，帶動全體職工謀招商、抓招商，形成齊抓共管的強大合力。同志們，發(fā)展是硬道理，項目是硬支撐，招商是硬任務(wù)。我們要大力弘揚“四見”精神，堅定信心、搶抓機遇，奮力開創(chuàng)招商引資新局面，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻！