2021年公司績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷一、調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明：本次調(diào)查的目的在于對(duì)XX公司績(jī)效管理系統(tǒng)的運(yùn)作狀況有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)和把握，為公司制訂政策與優(yōu)化管理提供依據(jù)。調(diào)查面向公司各級(jí)各類(lèi)人員，采用無(wú)記名的方式。我們承諾：您的答卷將得到嚴(yán)格保密。參加調(diào)查的人將有機(jī)會(huì)表達(dá)您個(gè)人對(duì)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的看法、希望和建設(shè)性的意見(jiàn)。問(wèn)卷填寫(xiě)要求：（1）本診斷問(wèn)卷分為問(wèn)卷和個(gè)人信息兩部分。請(qǐng)仔細(xì)地閱讀問(wèn)卷的每一個(gè)問(wèn)題，并把您個(gè)人的意見(jiàn)用“√”標(biāo)在相應(yīng)的答案上。（2）當(dāng)有超過(guò)50%的題目不作回答或沒(méi)有完成個(gè)人信息時(shí)，問(wèn)卷將作無(wú)效處理，請(qǐng)您仔細(xì)閱讀，認(rèn)真作答。（3）問(wèn)卷采用無(wú)記分方式。但由于我們要對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)處理，請(qǐng)您務(wù)必把您的個(gè)人基本情況直接在相應(yīng)的選項(xiàng)上畫(huà)“√”。所有的問(wèn)題都沒(méi)有對(duì)錯(cuò)和好壞之分，只是表達(dá)了您個(gè)人對(duì)XX公司管理現(xiàn)狀的意見(jiàn)和看法，不必有什么顧虛。為了公司未來(lái)的健康成長(zhǎng)，也為了您個(gè)人的發(fā)展，請(qǐng)如實(shí)作答。二、問(wèn)卷部分：1、您認(rèn)為公司考核和績(jī)效管理制度是（）（A）促進(jìn)員工努力工作并提升企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)制度 （B）分配制度（C）不確定（D）獎(jiǎng)懲制（E）不信任員工的一種監(jiān)控制度2、您覺(jué)得公司的考核和績(jī)效管理機(jī)制（）（A）從根本上來(lái)說(shuō)是絕對(duì)公平、公正和公開(kāi)的（B）基本上公平、公正和公開(kāi)（C）不確定（D）在公平、公正和公開(kāi)性方面，做得較差（E）在公平、公正和公開(kāi)性方面，做得非常差3、公司在考核和績(jī)效管理制度的建設(shè)上（）（A）非常完善（B）大多數(shù)需要的制度都有（C）不確定（D）規(guī)章制度較少（E）沒(méi)有建立任何考核和績(jī)效方面的管理制度4、公司建立了有效的制度控制某些部門(mén)的管理者搞平均主義（）（A）非常符合（B）比較符合（C）一般（D）不太符合（E）非常不符合5、在過(guò)去一年的時(shí)間中，您所在部門(mén)對(duì)員工績(jī)效考核的首要內(nèi)容是（）（A）態(tài)度（B）能力 （C）業(yè)績(jī)（D）勞動(dòng)紀(jì)律（E）以上都有6、對(duì)績(jī)效考核中的不合理地方，有一定的理由向公司申訴時(shí)，公司的態(tài)度是（）（A）核實(shí)情況后決定如何處理（B）以各種理由敷衍過(guò)去（C）不確定（D）看自己反反復(fù)復(fù)努力申訴的程度（E）絕對(duì)不會(huì)處理7、以下關(guān)于績(jī)效管理的表述，哪個(gè)最接近您的觀(guān)點(diǎn)（）（A）公司制定了明確的工作目標(biāo)，唯有努力才能完成（B）公司制定了明確的工作目標(biāo)，我非常輕松就可以完成（C）公司制定了明確的工作目標(biāo)，執(zhí)行不好也沒(méi)關(guān)系（D）我不太清楚自己有沒(méi)有工作目標(biāo)（E）完全沒(méi)有目標(biāo)8、公司績(jī)效管理制度的執(zhí)行（）（A）非常嚴(yán)格（B）比較嚴(yán)格（C）不確定（D）執(zhí)行得比較差（E）管理制度形同虛設(shè)，完全沒(méi)有人去遵守9、在過(guò)去一年中，您對(duì)公司績(jī)效管理的態(tài)度是（） （A）非常支持與贊同（B）基本支持（C）不確定（D）不太贊同（E）完全反對(duì)10、您是否相信公司目前的績(jī)效管理系統(tǒng)有助于改進(jìn)員工的生產(chǎn)力（）（A）完全相信（B）基本相信（C）不確定（D）不太相信（E）完全不相信11、為達(dá)成更好的工作績(jī)效，您的上司與您（）（A）經(jīng)常主動(dòng)地進(jìn)行溝通和交流（B）偶爾會(huì)進(jìn)行（C）不確定（C）很少（D）完全沒(méi)有過(guò)12、過(guò)去一年中，您對(duì)“我的績(jī)效考核成績(jī)準(zhǔn)確地反映了我的工作績(jī)效”這句話(huà)（）（A）非常認(rèn)同（B）基本認(rèn)同（C）不確定（D）不認(rèn)同（E）完全不認(rèn)同13、過(guò)去一年中，您覺(jué)得您的工作績(jī)效與公司績(jī)效管理制度的關(guān)系是（）（A）績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)了自己的工作績(jī)效（B）績(jī)效管理制度對(duì)自己的工作績(jī)效有一定的幫助（C）不確定 （D）績(jī)效管理制度與自己的工作績(jī)效沒(méi)什么關(guān)系（E）績(jī)效管理制度與自己的工作績(jī)效毫無(wú)關(guān)系14、您認(rèn)為管理者在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)（）（A）非?？陀^(guān)公正，建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上（B）比較客觀(guān)和公正，有一定的數(shù)據(jù)和信息（C）不確定（D）比較主觀(guān)，憑印象和感覺(jué)進(jìn)行評(píng)價(jià)（E）非常主觀(guān)，對(duì)實(shí)際狀況知之甚少15、據(jù)您所知，作為績(jī)效評(píng)價(jià)人員，他們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)前（）（A）受過(guò)良好的培訓(xùn)，并掌握了考核精神和技巧（B）受過(guò)一定的培訓(xùn)，但表現(xiàn)一般（C）不確定（D）沒(méi)有接受過(guò)培訓(xùn)，表現(xiàn)非常差（E）完全沒(méi)有接受過(guò)正式的培訓(xùn)，表現(xiàn)非常差16、據(jù)您所知，績(jī)效考核的內(nèi)容，其形成過(guò)程是（）（A）由管理人員和員工共同事先商量確定的（B）由員工自行提出，由管理者確認(rèn)（C）不確定（D）管理者為員工擬定的（E）員工自行擬訂的 17、每次績(jī)效考核，管理者和您的意見(jiàn)（）（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不確定（D）相差比較大（E）相差非常大18、績(jī)效成績(jī)的反饋，公司管理人員的做法是（）（A）每次都進(jìn)行反饋（B）有時(shí)進(jìn)行反饋（C）不確定（D）基本不反饋（E）完全不反饋19、通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)價(jià)，員工與管理者進(jìn)行交流與溝通（）（A）員工每次都能清楚地從管理者那里知道自己的長(zhǎng)處與短處（B）能獲得一些有用的改進(jìn)工作的信息（C）不確定（D）出于考核需要的例行談話(huà)（E）完全沒(méi)有任何價(jià)值20、績(jī)效考核的成績(jī)，在公司的應(yīng)用情況是（）（A）與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了結(jié)合（B）和其他方面關(guān)系不大（C）不確定（D）和薪酬與晉升結(jié)合在一起（E）完全是為了分配薪酬 21、通過(guò)績(jī)效管理，您感覺(jué)（）（A）自己的工作很重要，并對(duì)企業(yè)的目標(biāo)很重要（B）清楚了自己的職責(zé)（C）不確定（D）自己沒(méi)什么收獲（E）完全沒(méi)有任何價(jià)值22、在績(jī)效管理系統(tǒng)的影響下，您認(rèn)為員工個(gè)人的工作目標(biāo)與組織目標(biāo)（）（A）完全一致（B）基本一致（C）不確定（D）不一致（E）完全不一致23、在績(jī)效管理系統(tǒng)的影響下，您認(rèn)為員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮（）（A）非常有益于員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮（B）有較大的正面幫助（C）不確定（D）有一定的負(fù)面影響（E）嚴(yán)重影響了員工的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮24、在您看來(lái)，現(xiàn)在的績(jī)效管理制度與員工士氣的關(guān)系是（）（A）績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)并提升了員工士氣（B）績(jī)效管理制度對(duì)員工士氣的提升有一定的正面影響（C）不確定 （D）績(jī)效管理制度對(duì)員工士氣的提升有一定的負(fù)面影響（E）績(jī)效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量25、在您看來(lái)，現(xiàn)在的績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通的響影是（）（A）績(jī)效管理制度極大地促進(jìn)并提升了內(nèi)部溝通的質(zhì)量（B）績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通質(zhì)量的提升有一定的正面影響（C）不確定（D）績(jī)效管理制度對(duì)內(nèi)部溝通質(zhì)理的提升有一定的負(fù)面影響（E）績(jī)效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量26、對(duì)于公司的績(jī)效管理，不知您是否還有一些我們未在調(diào)查問(wèn)卷中列出的觀(guān)點(diǎn)需要表達(dá)。如果有，請(qǐng)把它們寫(xiě)出來(lái)。您希望的想法、觀(guān)點(diǎn)和想令人關(guān)注的問(wèn)題是：三、個(gè)人信息27、您所在的單位（）（A）公司總部（B）x分廠(chǎng)（C）x分廠(chǎng)（D）深圳分廠(chǎng)（E）x分廠(chǎng)（F）x分廠(chǎng)28、您的職務(wù)類(lèi)別（）（A）公司高層管理者（B）分廠(chǎng)級(jí)管理者（C）總部部門(mén)負(fù)責(zé)人（D）分廠(chǎng)部門(mén)級(jí)管理者 （E）普通職員（F）技術(shù)人員（G）操作工人29、您的薪酬級(jí)別（）（A）E級(jí)（B）D級(jí)（C）C級(jí)（D）B級(jí)（E）A級(jí)（F）其他30、您的年齡（）（A）25歲以下（含25歲）（B）25-35歲（含35歲）（C）35-45歲（含45歲）（D）45-55歲（含55歲）（E）55歲以上31、您在公司的工作年限（）（A）不足1年（含1年）（B）1-3年（含3年）（C）3-5年（含5年）（D）5-10年（含10年）（E）10年以上32、您的學(xué)歷（）（A）高中以下（B）高中（C）大專(zhuān)（D）本科（E）碩士研究生（F）博士研究生