全面成本管理與消除一切浪費(fèi) 企業(yè)存在的原因，是顧客。企業(yè)存在的基礎(chǔ)，是盈利。盈利=銷售額—成本。成本=價值+浪費(fèi)！銷售是“做”出來的；盈利是“節(jié)省”出來的。 全面成本管理的原則要有新的管理思想：不允許出現(xiàn)交貨延遲、差錯；不允許出現(xiàn)有缺陷的產(chǎn)品；不允許生產(chǎn)“市場不需要的商品”。要有“最小成本”的全面考慮：在原材料、標(biāo)準(zhǔn)件和零部件的采購上，不要只以價格高低來決定對象；要關(guān)注“性能和價格比”、關(guān)注“系統(tǒng)成本”。 成本管理的目標(biāo)徹底消除浪費(fèi)；消除低效率；消除產(chǎn)品過剩、消除“市場不需要的商品”。剔除所有不能為我們的客戶創(chuàng)造價值的成本事項。減少（直至消除）污染環(huán)境的廢棄物或排放物。在適當(dāng)?shù)臅r間、以適當(dāng)?shù)臄?shù)量、提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)；浪費(fèi)現(xiàn)象，85%的是由于體系的原因，15%的是由于崗位上的原因。 全面成本管理的內(nèi)容：技術(shù)開發(fā)成本的控制；設(shè)計成本的控制；生產(chǎn)成本的控制；流通成本的控制；銷售成本的控制（廣告、分銷、促銷、標(biāo)簽等）；服務(wù)成本的控制； 全面成本管理的內(nèi)容：7、人力資源管理與開發(fā)成本的控制；8、采購成本的控制；9、原材料成本的控制；10、規(guī)模過大導(dǎo)致的成本的控制；11、過早成品化導(dǎo)致的成本的控制；12、加工非靈活性的成本的控制；13、資金成本的控制。 成本降低訣竅改進(jìn)流程，從“省人化”，到“少人化”；崗位輪換-作業(yè)者多能化，增加服務(wù)市場的靈活性；物料的100%利用；第一次就做對；全員動手，消除一切浪費(fèi)；快速創(chuàng)新，制造市場需要的商品；勞資、干群關(guān)系和諧，減少或消除摩擦。 排除致命的“報廢、返工、返修” 徹底杜絕浪費(fèi)生產(chǎn)過量的浪費(fèi)、制成次品的浪費(fèi)窩工造成的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)搬運(yùn)上的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)操作上的浪費(fèi)修理的浪費(fèi)管理的浪費(fèi) 庫存量的大小直接影響到流動資金和正常經(jīng)營。庫存，占用了資金，增加了經(jīng)營風(fēng)險。著手降低庫存，應(yīng)先做以下調(diào)查：哪一種庫存最貴或者占用金額最多？哪一種庫存占用面積最大？降低“各種”庫存！ 1S：常清除——徹底清除無效庫存、或減至零庫存2S：常整頓——保持有效庫存3S：常清潔——宜人、高效的環(huán)境4S：常規(guī)范——使新老員工的行為標(biāo)準(zhǔn)化5S：常自律——由高素質(zhì)的員工組成的高競爭力團(tuán)隊5S降低庫存法 庫存過多掩蓋問題。由于庫存很多，將問題全部掩蓋住了。庫存水平面 太浪費(fèi)缺計劃缺協(xié)作缺改善缺紀(jì)律缺標(biāo)準(zhǔn)缺服務(wù)缺程序……當(dāng)要降低庫存時，問題都暴露出來了： 加快存貨周轉(zhuǎn)率！來自500強(qiáng)第一名沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)：12萬種商品，存貨周轉(zhuǎn)率平均在每年6．06次。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)平均在60天。你的企業(yè)呢？全年銷售額：平時庫存：存貨周轉(zhuǎn)率每年：次存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：天