集團公司工程項目施工管理辦法細則總則第一條為了加強對開發(fā)工程的施工管理，明確各級工程管理人員的責任，根據(jù)相關規(guī)定，結合開發(fā)工程管理工作實際，制定本辦法。第二條凡本公司所屬開發(fā)建設的工程必須遵守本辦法。第三條本辦法所稱開發(fā)工程是指房屋建筑、土木工程、設備安裝、景觀綠化等工程。管理體系第四條公司對工程項目實行三級管理。一、（一級管理）總經理對公司所屬項目的進度和質量等進行全面管理與指導。二、（二級管理）各項目主管副總經理是各個開發(fā)建設項目施工管理的直接責任者，在總經理領導下對本項目的進度、質量、成本等全過程管理。三、（三級管理）工程部經理與項目現(xiàn)場主管在副總經理直接領導下，負責對本工程的進度、質量、成本等進行一線管理。第三章職責與分工
第五條公司總經理一、主持制定公司的方針和目標等，并落實領導責任。二、指揮建立和完善項目管理體系，促使其有效運行，并保證各項資源的合理配置，包括人員的委派。三、任命管理者代表----項目主管副總經理（或分公司經理）。四、批準相關的項目具體實施計劃等。五、在房屋開發(fā)過程中當涉及工程設計、勘測、土建安裝施工、監(jiān)理及設備材料采購等時進行決策把關。第六條項目主管副總經理一、根據(jù)公司質量方針和質量目標，完善開發(fā)過程中的施工管理。二、負責各自工程項目管理體系的建立與審核。三、配合總經理，對各自主管的項目進行組織協(xié)調，資源配置，并對其適用性負責。四、負責組織制定相應的項目實施計劃。五、及時組織討論并解決重大項目管理問題，組織處理重大工程質量事故等。六、帶領相關工程管理人員，積極有效的按計劃對項目進行全過程管理。第七條工程部經理一、在項目主管副總經理的領導下，組織制定相應的工程項目施工管理計劃，并組織實施。
二、組織協(xié)調工程實施過程中的各個環(huán)節(jié)、負責對設計方案、土建安裝施工、監(jiān)理職責、材料應用、崗位人員配置等方面進行控制和監(jiān)督，滿足規(guī)范化管理的要求。三、負責對在崗人員的培訓、考核管理。四、負責在開發(fā)過程中、推廣新材料、新工藝的應用，并確保其質量的可靠性。五、主持協(xié)調各單位對工程施工管理的工作關系。六、掌握公司開發(fā)項目施工管理工作動態(tài)，及時向主管領導匯報和信息反饋。七、負責組織施工期間的全過程管理，審核聯(lián)系單簽證。八、負責處理設計、施工過程中各方面的技術問題和質量事故。九、負責組織設計交底、圖紙會審和施工組織設計審查。十、負責組織中間結構驗收、竣工驗收及綜合驗收，組織進行物業(yè)移交。第八條現(xiàn)場主管一、負責制定項目的工程質量、進度、成本等的管理計劃、并負責具體實施。根據(jù)現(xiàn)場管理人員的具體專業(yè)做好分工，要求分工漬晰，職責到人。二、負責落實收集、記錄、檢測各種工程數(shù)據(jù)、并確保數(shù)據(jù)的完整，準確和有效，及時落實簽證施工聯(lián)系單。三、認真領會規(guī)劃意圖，熟悉施工圖及設計說明。
四、掌握土建、水、電各專業(yè)部分及分項工程質量評定標準，隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和試驗報告單，負責組織工程施工中的隱蔽檢查。五、負責嚴格按設計要求，驗收規(guī)范，規(guī)定、重點檢查工程定位、軸線偏差、標高、地基基礎、主體結構及決定使用功能的重要部位。六、嚴把質量關，對分部分項工程驗收和竣工驗收不合格的工程有權否決，有權采取相應措施并責令有關單位及時妥善處理，直至達到要求或合格。七、認真填寫工程日志，實事求是反映情況，及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題要抓住不放，及時妥善地進行處理，對不聽勸告，改進不大的施工單位應向主管領導匯報或提出停工建議。八、充分發(fā)揮自身管理網(wǎng)絡的作用，密切配合質量監(jiān)督單位的工作，依靠監(jiān)理單位的職能，形成一個由監(jiān)理單位、建設單位、施工單位三位一體的質量監(jiān)督管理體系，對工程進行全面控制。九、安排專人負責督促施工單位按規(guī)定制作砼及砂漿試塊，如期進行試壓。對各種原材料按規(guī)范要求如期進行試驗，嚴禁弄虛作假。十、嚴格把好材料、設備質量關，對施工單位使用的建筑材料、裝飾材料、預制品、半成品等以及各類設備到場后，要組織人員進行質量認定。嚴禁使用不合格材料。十一、工程完成后，及時督促施工單位辦理竣工資料的移交及提交決算資料。
第四章現(xiàn)場施工質量管理第九條開工前公司正式委派工程師以上職稱的工程技術人員，擔任項目的甲方代表，以書面形式通知施工方及有關單位，明確責任，組成小區(qū)的質量管理網(wǎng)絡。第十條甲方代表，必須抓好施工單位內部質量保證體系的形成及其人員的落實，并加強管理，開工前施工員、質量員、資料員、總監(jiān)代表、監(jiān)理員必須到位，并促其正常運轉。第十一條現(xiàn)場管理人員，對質量管理以預防為主，重點做好工前技術交底與過程控制，減少事后檢查補救現(xiàn)象，提高工作效率。第十二條建筑物定位一、定位軸線復核（1）進行建筑物定位放樣時，土建工程師首先核對規(guī)劃給定的角樁位置是否正確，與相鄰建筑物的間距是否滿足要求，放樣時要求施工單位必須一次性放好所有擬建建筑，然后核對建筑的四角坐標及相互間距。（2）樣放好后，先由施工單位自檢，再由總監(jiān)代表組織復檢，最后由建設單位現(xiàn)場主管復核的三把關形式，并做好相關記錄。不能采取三方人員一起同時放樣的方式。第十三條地基基礎工程
一、基礎施工注意事項（1）在鄰近原有建筑物進行基礎施工時，必須先了解相鄰建筑物的原有結構及基礎詳細情況，由土建工程師提出相應技術措施，經現(xiàn)場主管與工程部經理審核后才可施工。遇有重大技術問題時須經公司專項會議討論通過后實施。（2）基礎工程施工中，由土建工程師與水電安裝工程師負責對各自專業(yè)的隱蔽工程進行驗收，合格后，方可進行下一工序施工?；A分部完工后，由現(xiàn)場主管組織應進行基礎分部中間結構驗收。（3）基礎工程在冬期施工時，現(xiàn)場主管必須做好現(xiàn)場道路和施工地點的冰雪清除工作，影響施工的凍土應挖除并采取防凍措施，凍結的材料嚴禁使用。二、樁基施工（1）樁機進場后，現(xiàn)場主管組織土建工程師必須先檢查機械合格證，開工前再復核基樁軸線的控制點和水準點是否設在不受施工影響的地方，施工中應每天復測一次。（2）樁基施工前必須處理架空（高壓線）和地下障礙物，場地應平整，排水暢通，并滿足打樁所需的地面承載力，由現(xiàn)場主管負責檢查落實。（3）成樁設備就位后，必須平正、穩(wěn)固，確保在施工中不發(fā)生傾斜、移位。為準確控制深度，在樁架上應設置控制深度的標尺，以便在施工中進行觀測記錄。由土建工程師負責跟蹤檢查。（4）打樁順序應遵守下列規(guī)定：①對于密集樁群，自中間向兩個方
向或向四周對稱施打。②當一側毗鄰建筑物時，由毗鄰建筑物處向另一方向施打，并結合防震溝等措施減小擠土效應。打樁順序的變更必須經現(xiàn)場主管與工程部經理批準后實施。（5）采用砼預制樁時，樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%才能運輸，堆放層數(shù)不宜超過4層。由土建工程師負責跟蹤檢查。（6）土建工程師負責預制樁在沉樁過程中的質量檢查，項目包括每米進尺錘擊數(shù)、最后1M錘擊數(shù)、最后貫入度及樁尖標高、樁身垂直度等，做好書面記錄，由現(xiàn)場主管負責跟蹤抽檢。（7）土建工程師負責灌注樁在施工過程中的檢查項目有：①砼攪拌時對原材料質量、計量、砼配合比、坍落度、砼強度等級進行檢查。②鋼筋籠制作時對鋼筋規(guī)格、焊條規(guī)格、品種、焊口規(guī)格、長度、焊縫外觀質量、主筋和箍筋的制作偏差等進行檢查。③在灌注砼前嚴格對已成孔的中心位置、孔深、孔徑、垂直度、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安放位置等進行認真檢查，做好書面記錄，由現(xiàn)場主管負責跟蹤抽檢。三、基坑圍護（1）當基坑開挖深度大于2M時，施工方案由現(xiàn)場主管上報工程部經理審批，需請專業(yè)設計單位進行基坑支護設計的必須報公司領導批準，軟土基坑必須分層均勻開挖。（2）現(xiàn)場主管與土建工程師負責做好下述技術交底工作，支撐結構的安裝與拆除順序應同基坑支護結構的設計計算工況相一致，必須嚴格遵守先支撐后開挖的原則。
第十四條主體結構工程一、模板工程（1）保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的正確，模板的接縫不應漏漿，由土建工程師進行全數(shù)檢查。（2）具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載，由土建工程師進行全數(shù)檢查，現(xiàn)場主管負責抽查。（3）現(xiàn)澆鋼砼梁、板，當跨度等于或大于4M時，模板應起拱，當設計無具體要求時，起拱高度宜為全跨長度的確良1/1000-3/1000，由土建工程師進行全數(shù)檢查。（4）砼澆筑前應檢查固定在模板和預埋件、預留洞的位置，嚴格按規(guī)范的允許偏差來控制模板的斷面尺寸、軸線位移及標高，由土建工程師進行全數(shù)檢查。（5）當采用木模時，澆筑前必須涂刷脫模油，并澆水濕潤，由土建工程師進行全數(shù)檢查。（6）模板的拆除時間必須嚴格遵守施工規(guī)范的相關規(guī)定，要求施工單位在拆除前上報，經土建工程師與現(xiàn)場主管審定后施工。二、鋼筋工程（1）鋼筋必須有出廠合格證（質保單），進場后土建工程師負責做好取樣復試，合格后方可使用，并書面上報現(xiàn)場主管。（2）鋼筋表面無銹蝕、無混料，原料不得大范圍曲折。鋼筋成型后彎曲處不得有裂縫，截面不得扁圓，由土建工程師負責全數(shù)檢
查。（3）鋼筋綁扎與安裝時按必須按現(xiàn)行施工規(guī)范要求施工。重點檢查鋼筋型號、數(shù)量、位置是否符合設計圖紙要求，鋼筋錨固長度、搭接長度與位置是否規(guī)范，由土建工程師負責對主要構件（主梁、框架柱、懸挑構件等）全數(shù)檢查，其余構件進行抽檢。檢查結果要有書面記錄，現(xiàn)場主管負責抽查。三、混凝土工程（1）混凝土澆筑前由現(xiàn)場土建工程師負責核查：人員、原材料、水、電及安全措施、質量措施等情況，現(xiàn)場主管根據(jù)土建工程師與監(jiān)理方共同檢查結果確認是否澆搗，并由監(jiān)理方負責簽署“澆搗令”。（2）所用水泥必須有出廠合格證與復試報告，石子、砂的各種雜質含量必須符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定?；炷劣玫氖悠渥畲罅讲荒艹^結構截面最小尺寸的1/4，且不超過鋼筋間最小凈距的3/4。由土建工程師負責每隔4小時檢查一次。（3）嚴格根據(jù)現(xiàn)場石子、砂的含水量控制混凝土現(xiàn)場配合比，原材料稱量的允許偏差必須符合：水泥、水與外加劑為+2℅，石子、砂為+3℅。在現(xiàn)場澆筑時每隔4小時必須檢測一次坍落度，雨天施工時增加檢測次數(shù)。由土建工程師負責檢查。（4）熟悉外加劑的品種及特性，合理選用，并要制訂使用管理規(guī)定。盡量縮短混凝土拌和物的停放時間，減少坍落度損失。（5）嚴格控制混凝土板厚薄不一致，表面不平整，甚至有凹坑、
腳印等。（6）對定位軸線：墻、梁、柱軸線的位移，以及預埋件等的位移不得超過允許偏差值。由土建工程師負責在澆筑前與澆筑后各檢查一次。（7）澆筑大體積砼時必須有專項施工措施，由現(xiàn)場主管負責審核。（8）砼澆搗時必須按規(guī)范要求的工藝與數(shù)量制作砼試塊，并要求施工方派專人負責養(yǎng)護管理，由現(xiàn)場主管負責跟蹤檢查。四、磚砌體工程（1）對來料進行嚴格控制，選取邊角整齊、色澤均勻的磚塊。由土建工程師負責檢查。（2）對現(xiàn)場磚的尺寸進行抽樣實測，確定組砌方法及調整豎縫及水平縫寬度。由土建工程師負責落實。（3）砌筑前必須確定皮數(shù)桿尺寸與數(shù)量。由現(xiàn)場主管負責落實，土建工程師負責跟蹤檢查。（4）砂漿配合比的確定應根據(jù)現(xiàn)場的材料情況進行試配，確保砂漿強度。由現(xiàn)場主管負責檢查。（2）建立施工計量工具校驗、檢修、保管制度，以保證計量的準確性。由土建工程師負責不定期檢查。（3）施工中，不得隨意用增加各種附加劑的方法來改善砂漿的和易性。砂漿攪拌加料順序應符合規(guī)定。（4）施工時，磚必須有10-15%的含水率，禁止“干磚”上墻。由
土建工程師負責不定期檢查。（5）磚砌體應上下錯縫，內外搭砌，且必須采用“三一”砌磚法。橫豎向灰縫必須飽滿，每砌完成一層磚宜進行一次刮漿塞縫工作，以提高砌體強度。由土建工程師負責不定期檢查。（6）在同一幢號樓中，應盡量使用同一磚廠的磚。五、屋面廚衛(wèi)外墻面防滲漏工程（1）節(jié)點防水設計及構造必須經工程部經理組織內部技術會審，應遵守疏堵結合綜合治理的原則。（2）防水構件在制作、運輸、吊裝過程中應采取防裂措施。（3）與防水油膏接觸的混凝土表面必須平整密實，不得有蜂窩、露筋、起皮、起砂和松動等現(xiàn)象，否則必須消除修補后方可涂刷冷底子油，嵌填油膏。（4）伸縮縫必須潔凈、干燥，嵌填油膏前消除并用鼓風機吹凈浮灰、雜物，隨即滿涂冷底子油，稍待干燥后即灌嵌油膏。（5）熱灌油膏應由專業(yè)人員進行施工，并盡量減少接點數(shù)量。冷嵌油膏宜采用嵌縫槍進行。（6）施工中應遵守先下后上，先里后外，先局部后大面的原則。（7）局部防水處理：廚、衛(wèi)墻腳其砌筑灰縫防水性差，又有不飽滿的可能，容易發(fā)生沿縫滲漏的質量事故，因此該縫應進行防水油膏嵌縫處理。（8）在窗臺、陽臺、壓頂、突出腰線等部位抹灰時，應做好流水坡度和滴水線槽，并作為一道主要工序認真去做。
（9）外墻窗臺抹灰前，窗框、縫隙必須用水泥砂漿填實，防止雨水滲漏，抹灰面應縮進框下1－2cm，抹出圓擋及泛水。(10)上述防滲漏的各項施工技術措施由現(xiàn)場主管組織技術交底，土建工程師負責跟蹤檢查。六、樓地面工程（1）陽臺、廚房、衛(wèi)生間的地面標高設計應比室內地面低－50mm。（2）施工中，首先應保證樓地面基層標準準確，抹地面前以地漏為中心向四周輻射沖筋，找好坡度，用刮尺刮平；抹面時，注意不留洼坑。應注意標高準確，寧可稍低，不可超高。（3）施工水泥砂漿地面前，嚴格清理基層垃圾。并充分濕潤，以保證墊層和基層間的良好結合，其間的純水泥漿應液化涂刷均勻，水灰比要準確。（4）掌握好面層的壓光時間。水泥地面壓光后，應視氣候情況進行灑水養(yǎng)護或用草簾鋸末蓋住，然后再灑水養(yǎng)護。不少于7天。（5）合理安排施工流向，避免上人過早。（6）在低溫條件下，抹水泥地面應防止早期受凍。（7）上述各項施工技術措施由現(xiàn)場主管組織技術交底，土建工程師負責跟蹤檢查。七、內外墻及頂柵抹灰（1）抹灰前的基層處理是確保抹灰質量的關鍵之一，浮砂必須清理干凈，抹灰前墻面應澆水。
（2）抹灰用的砂漿必須具有良好的和易性，并具有一定粘結強度。（3）抹灰用原料和使用砂漿應符合質量要求，底層砂漿與中層砂漿的配合比應基本相同。（4）抹灰面層時要注意銜接部位操作，避免發(fā)生高低不平，色澤不一等現(xiàn)象。銜接位置應留在分格條外或陰陽角、水落管等處。（5）陽角抹灰應用后貼八字尺的方法操作。（6）樣板引路，各陰陽角應依據(jù)事先施工好、核定通過的樣板做。（7）上述各項施工技術措施由現(xiàn)場主管組織技術交底，土建工程師負責跟蹤檢查。八、外墻面磚粘貼工程（1）施工前應根據(jù)設計圖紙尺寸，核實結構實際偏差情況，決定面磚鋪貼厚度和排磚模數(shù)畫出施工大樣圖。一般要求橫縫應與窗臺相平，豎面要求窗角處都是整磚。如分格按整塊分勻，確定縫子大小做分格條和劃出皮數(shù)桿。（2）按實際情況劃出每塊磚的豎縫?？p子必須順直，用皮數(shù)桿先確定磚的尺寸后用墨線彈出。（3）面磚到場后，嚴格按規(guī)范要求檢查吸水率、尺寸偏差、色差、平整度等指標。（4）貼面磚開始后，不得在腳手架上和室內向外倒臟水、垃圾，操作人員應嚴格做到活完灰清。
（5）用草繩或有色紙張包裝的面磚，運輸和保管期間要防止雨水淋或受潮。（6）面磚貼完后必須及清理表面水泥漿。（7）上述各項施工技術措施由現(xiàn)場主管組織技術交底，土建工程師負責跟蹤檢查。九、門窗安裝（1）現(xiàn)場主管應根據(jù)工程性質及使用具體情況，明確開啟方向、標高及位置。（2）在裝門窗框時，墻面要先沖標筋，安裝時依標筋定位。（3）二層以上建筑物安裝門窗框時，每層框的位置要用線墜等工具與下層框吊齊、對正，在同一墻面上有幾個窗框的每層都要拉通線，找平窗框的標高。（4）安裝門窗框要考慮筒子板、窗臺板的位置與尺寸。（5）一般窗框上層次不低于梁10mm－15mm，如預留門窗口高低不一致時，就低不就高，上面的空隙填砂漿或灌豆石混凝土。（6）裝扇前應檢查框的立挺是否垂直，如有偏差待修正后安裝。（7）安裝門窗扇時，扇框之間要留適當?shù)目p隙。（8）上述各項施工技術措施由現(xiàn)場主管組織技術交底，土建工程師負責跟蹤檢查。十、給排水管道安裝（1）檢查室內給排水位置、標高、坡度、防腐防銹和閉水試驗。（2）安裝時嚴格操作、絲扣松緊合適，試壓規(guī)定時間內不滲漏，
仔細觀察認真檢查接口處無漏隱患。（3）安裝前先清潔管內污物，操作時甩口部分加裝臨時堵，排水管道作全數(shù)通球試驗。（4）先嚴格控制起止點標高，準確無誤后，拉線斷料設止。（5）加強現(xiàn)場管理和成品保護，減少人為破壞。（6）加強原材料進場檢驗關和中間施工監(jiān)督關，發(fā)現(xiàn)不合理、不統(tǒng)一的設備必須調換。（7）上述各項施工技術措施由現(xiàn)場主管組織技術交底，土建工程師負責跟蹤檢查。十一、電器設備安裝工程（1）進場材料及產品須經復驗合格后方可使用。（2）使用中出現(xiàn)材料質量問題及時提出更換。（3）檢查電器安裝規(guī)格、位置、標高、彎度、接頭和低壓進出口方向等。（4）嚴格按圖紙施工，該做預埋鐵釘?shù)谋仨氼A埋，不得事后用射釘?shù)却骖A埋。（5）開關盒必須用水泥砂漿嵌補密實。（6）各種螺栓必須齊全有效。（7）杜絕假冒偽劣產品進入施工現(xiàn)場。（8）各接線頭子必須有雙層絕緣膠布封頭。（9）各安全保護線路設備必須齊全有效。（10）各路分色明確，線路走向橫平豎直。
（11）電器線路通過樣板對照設計圖紙和現(xiàn)場實際情況，調整各項設備位置和產品。（12）上述各項施工技術措施由現(xiàn)場主管組織技術交底，土建工程師負責跟蹤檢查。第五章現(xiàn)場施工進度管理第十五條審核施工進度計劃現(xiàn)場主管協(xié)助工程部經理嚴格地審核承包商呈報的進度計劃。審核內容包括以下幾個方面：（1）進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工進度的要求。（3）承包商的勞動力，材料，機具設備供應計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)。（4）進度安排的合理性，以防止承包商利用進度計劃的安排造成項目法人違約，并以此向項目法人提出索賠。
（5）該進度計劃是否與其它工作計劃協(xié)調。（6）進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性，均衡性的要求。（7）各承包商進度計劃之間是否協(xié)調。（8）承包商的進度計劃是否與項目法人的工作計劃協(xié)調。第十六條首次工程例會工程部經理負責主持第一次例會的召開，主要任務包括：1、介紹各方人員及組織機構。（1）各方通報自己的單位正式名稱、地址、通訊方式。（2）項目法人介紹項目法人的辦事機構、職權、職責，主要人員名單，并就有關辦公事項做出說明。（3）總監(jiān)理工程師宣布其授權的代表的職權，將授權的有關文件遞交承包商與項目法人。宣布監(jiān)理機構、主要人員職責范圍，組織機構框圖、職責范圍及全體人員名單，并提交項目法人與承包商。（4）承包商應書面提出現(xiàn)場代表授權書，主要人員名單，職能機構框圖、職責范圍及有關人員的資質材料，以獲得監(jiān)理工程師的批準。（5）明確監(jiān)理工程師的例行程序，并提出有關表格和說明；確定今后工程例會時間、地點及程序。2、現(xiàn)場主管負責檢查承包商的開工準備。主要檢查：（1）主要人員是否進場，并提交進場人員名單；（2）用于工程的材料、機械、儀器和其它設施是否已經進場或何時進場，并提交清單；
（3）施工場地、臨時工程建設進展情況；（4）工地實驗室及設備是否安裝就緒，并提交實驗人員及設備清單；（5）施工測量的基礎資料是否復核；（6）各種保險是否已經辦理，并應提交已辦手續(xù)的副本；（7）為監(jiān)理工程師提交的各種設施是否具備，并應提交清單；（8）檢查其它與開工條件有關的內容及事項。3、檢查項目法人負責的開工條件，即屬于項目法人應準備的必要的開工條件是否完備，監(jiān)理工程師并應根據(jù)進度安排，提出建議和要求。第十七條常規(guī)工程例會項目實施期間應定期舉行工地會議，會議由總監(jiān)工程師主持，參加者有監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理人員，承包商代表及有關人員。工地例會對進度、質量、投資的執(zhí)行情況進行全面檢查，并提出對有關問題的處理意見及今后工作中對進度、質量、投資控制的措施。工地會議一般每周舉行一次?，F(xiàn)場主管代表建設單位在會上發(fā)言，要求本公司現(xiàn)場管理人員均到場。第十八條在工程施工過程中，現(xiàn)場主管應嚴格要求承包商按承建合同規(guī)定，以報經監(jiān)理工程師批準的合同工程項目施工總進度計劃為依據(jù)，向監(jiān)理工程師報送月施工進度計劃。其內容包括：（1）包括臨建工程在內的施工進度、工程形象進度和工程量。（2）主要物資計劃耗用量。
（3）各類主要施工設備投入計劃。（4）施工現(xiàn)場各類人員數(shù)量和勞動力安排計劃。（5）材料設備的定貨、交貨和使用安排。（6）累計合同價款結算情況以及下期預計完成的合同支付款。（7）其它需說明的事項。第十九條由于各種合理的或不合理的原因，致使施工進度計劃在執(zhí)行中必須進行實質性修改時，現(xiàn)場主管督促承包商提出修改的詳細說明，必須在修改計劃的14天前提出修改的進度計劃報送監(jiān)理機構批準，經工程部經理審核后實施。第二十條由于承包商的責任或原因，施工進度發(fā)生嚴重拖延，致使工程進展可能影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，或項目法人為了提前實現(xiàn)合同工期目標要求承包商加快施工進度，監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定發(fā)出要求承包商加速趕工的指令。因加速趕工所增加的費用，屬于承包商合同責任與風險的，由承包商承擔；屬于項目法人責任、風險和要求的，因加速趕工所增加的費用，由承包商申報，監(jiān)理工程師與現(xiàn)場主管審核并經項目法人確認后列入合同支付。第二十一條現(xiàn)場主管負責要求監(jiān)理單位每月28日前編報月進度報告。進度報告包括如下內容：（1）工程施工進度概述；（2）工程的形象進度；（3）月內完成工程量及累計完成工程量統(tǒng)計；（4）月內支付額及其處理；
（5）發(fā)生的質量事故及其處理；（6）下階段施工要求解決的問題。第二十二條當遇下列情況時允許工程停工：1、項目法人要求暫停施工。項目法人要求暫停施工的原因通常有：（1）承包商的施工質量不符合合同規(guī)定的要求，經多次提出，仍無改進。這種停工，是承包商的責任造成的。（2）施工現(xiàn)場氣候條件的限制，如嚴寒季節(jié)、連綿大雨時要停止?jié)仓?，這里所說的施工現(xiàn)場氣候條件的限制不同于惡劣的氣候條件，屬于承包商的施工承包風險，發(fā)生的額外費用由承包商承擔。（3）整個工程或部分工程的設計有重大改變，近期內提不出施工圖。（4）項目法人在支付方面遇到困難?；蛘甙春贤?guī)定期限內項目法人承擔的設備供應，材料供應，場地提供等遇到嚴重困難。后兩種原因是由于項目法人本身原因造成的工程暫停，承包商有得到額外的費用補償和工期延長的權力。2、承包商要求暫停施工當項目法人末在按合同規(guī)定的期限支付工程進度款，承包商有權主動提出暫停施工或放慢施工進度。3、緊急狀況被迫暫停施工，施工過程中有時出現(xiàn)一些緊急狀態(tài)，勢必導致工程項目暫停施工。這種突發(fā)性的危險事態(tài)，有時可能危害到項目法人和承包商人員的生命財產安全，給合同雙方造成巨大
的損失。導致工程項目暫停施工的緊急狀態(tài)，一般有以下幾種：（1）出現(xiàn)特殊風險如戰(zhàn)爭，內戰(zhàn)，放射性污染，動亂等。（2）特大自然災害，如強烈地震，毀滅性水災等。（3）嚴重的流行性傳染病蔓延。威脅現(xiàn)場工人的生命安全。（4）出現(xiàn)惡劣的施工條件，被迫暫停施工。在以上4種情況下造成的暫停施工，均導致工期延誤。這種延誤如果不是承包商的責任時，則承包商應得到相應的工期延長。如果是承包商的責任，則承包商應自己承擔經濟損失，并努力趕上工期。第二十三條正式停工令由總監(jiān)工程師負責簽發(fā)，除緊急情況外簽發(fā)前必須經項目法人批準。第二十四條在正常情況下，當引起暫停施工的原因消失以后，工程項目的施工應予恢復，由監(jiān)理工程師簽發(fā)復工令。第六章現(xiàn)場施工成本管理第二十五條項目設計方案通過后，工程部經理負責審核基礎與主體結構選型的經濟性比較。現(xiàn)場主管協(xié)助工程部經理做好設計過程中的管理工作。
第二十六條在組織施工圖紙交底前，由工程部經理負責組織公司內部的經濟會審，重點會審各種材料選用是否經濟合理。第二十七條開工前工程部經理負責組織對設計圖紙進行會審，審查內容：（1）圖紙內容是否完整。（2）建施、結施、水施、電施等專業(yè)圖紙之間是否存在互相矛盾的地方。（3）各專業(yè)圖紙自身中是否存在如上下層標高有誤，節(jié)點不詳，局部構件碰頭等的問題。（4）審查是否必須采用特殊施工工藝才能達到設計要求，避免增加造價。第二十八條正確編制施工圖預算，在編制造施工圖預算時，要充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算。以預算用量為依據(jù)進行施工過程控制。第二十九條簽訂施工合同時盡量采用包干性質，減少合同中“開口”項目。第三十條對建設項目的全部施工過程，作出合理的規(guī)劃和部署，制訂先進合理的施工方案。施工方案是指單位工程或單個建筑物采取的施工方法、施工工藝、技術組織措施等等。例如，哪些構件采用現(xiàn)澆，哪些構件采用預制；是現(xiàn)場預制還是工廠預制；準備采用什么新工藝、新技術；怎樣改善勞動組織，等等。所有這些都需要詳
細研究、比較，然后，選擇最優(yōu)方案。第三十一條為了保證技術組織措施計劃的落實，檢查施工單位降低成本技術組織措施計劃完成情況，現(xiàn)場主管每月28日定期地編制“降低成本技術組織措施計劃完成情況表”，并據(jù)以進行分析。第三十二條提高勞動生產率，加速施工進度，縮短工期，使建設項目早日竣工投產使用，增加新的生產能力；可以大大地促進工程成本的降低，為了不斷提高勞動生產率，必須做到以下幾方面。（1）提高職工的技術水平和勞動熟練程度。（2）開展競賽實行合理的工資獎勵制度，以調動廣大職工群眾的積極性。第三十三條提高設備利用率，就是充分利用施工機械設備，發(fā)揮現(xiàn)有施工機械設備的效能，加快施工進度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益。第三十四條在保證工程質量的前提下，采取各種有效措施節(jié)約材料消耗。第三十五條現(xiàn)場管理人員應本著艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的方針，量入為出，精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效率、避免人浮于事的現(xiàn)象。節(jié)約各種間接費用。第三十六條保證工程質量，減少返工損失，在施工過程中，必須認真貫徹“百年大計，質量第一”和“預防為主”的方針，加強質量管理，建立和健全各級質量管理機構，做到每道工序、每一個環(huán)節(jié)實行崗位責任制，嚴格工序交接檢驗，搞好質量控制；組織好自
檢、互檢和交接檢；此外，還要加強工程質量的調查，從各方面及時取得質量事故的信息，以便采取有效措施消除隱患，預防和減少質量事故的發(fā)生。第七章現(xiàn)場施工聯(lián)系單管理第三十七條設計單位發(fā)出的技術聯(lián)系單：（1）屬于因原設計圖紙不完善而造成的變更聯(lián)系單經現(xiàn)場主管審核，當天轉發(fā)到相關單位。（2）當由于其他原因造成的變更聯(lián)系單，報工程部經理審核，當天轉發(fā)相關單位。（3）當設計技術聯(lián)系單涉及到重大結構、外立面、建筑功能變更時由工程部經理負責報公司總經理批準，3天內轉發(fā)到相關單位。第三十八條建設單位發(fā)出的技術聯(lián)系單：（1）由于設計原因造成的技術變更聯(lián)系單，由各專業(yè)管理工程師起草，經現(xiàn)場主管或工程部經理審核，報設計院認可（遇工程緊急情況時可先與設計人員電話溝通確認，設計簽字手續(xù)后補），2天內到轉發(fā)相關單位。（2）由于建設單位或其他非設計原因造成的技術變更聯(lián)系單，減少工程造價的聯(lián)系單由工程部經理負責審核，經設計院認可，2天內轉發(fā)到相關單位。
（3）由于建設單位或其他非設計原因造成的技術變更聯(lián)系單，當增加工程造價在5000元以下時，經預決算人員會簽，由工程部經理審核、設計院認可，2天內轉發(fā)到相關單位。（4）由于建設單位或其他非設計原因造成的技術變更聯(lián)系單，當增加工程造價在5000-50000元時，經預決算人員會簽，報項目主管副總審批、設計院認可，3天內轉發(fā)到相關單位。（5）由于建設單位或其他非設計原因造成的技術變更聯(lián)系單，當增加工程造價在50000元以上時，經預決算人員會簽，報公司總經理審批、設計院認可，5天內轉發(fā)到相關單位。第三十九條建設單位發(fā)出的商務聯(lián)系單：（1）由建設單位發(fā)出的商務聯(lián)系單，當涉及金額在5000元以下時，經預決算人員會簽，由工程部經理審核，2天內轉發(fā)到相關單位。（2）由建設單位發(fā)出的商務聯(lián)系單，當涉及金額在5000-50000元時，經預決算人員會簽，由項目主管副總審核，3天內轉發(fā)到相關單位。（3）由建設單位發(fā)出的商務聯(lián)系單，當涉及金額在50000元以上時，經預決算人員會簽，報公司總經理審批，5天內轉發(fā)到相關單位。第四十條施工單位發(fā)出的技術聯(lián)系單：（1）由于設計原因造成的技術聯(lián)系單，經各專業(yè)工程師簽證、工程部經理審核，設計院認可，2天內轉發(fā)到相關單位。（2）由于建設單位或其他非設計原因造成的技術變更聯(lián)系單，減少工程造價的聯(lián)系單由工程部經理負責審核，經設計院認可，2天內轉發(fā)到相關單位。
（3）由于建設單位或其他非設計原因造成的技術變更聯(lián)系單，當增加工程造價在5000元以下時，經預決算人員會簽，由工程部經理審核、設計院認可，2天內轉發(fā)到相關單位。（4）由于建設單位或其他非設計原因造成的技術變更聯(lián)系單，當增加工程造價在5000-50000元時，經預決算人員會簽，報項目主管副總審批、設計院認可，3天內轉發(fā)到相關單位。（5）由于建設單位或其他非設計原因造成的技術變更聯(lián)系單，當增加工程造價在50000元以上時，經預決算人員會簽，報公司總經理審批、設計院認可，5天內轉發(fā)到相關單位。第四十一條施工單位發(fā)出的商務聯(lián)系單：（1）由施工單位發(fā)出的商務聯(lián)系單，當涉及金額在5000元以下時，經預決算人員會簽，由工程部經理審核，2天內轉發(fā)到相關單位。（2）由施工單位發(fā)出的商務聯(lián)系單，當涉及金額在5000-50000元時，經預決算人員會簽，由項目主管副總審核，3天內轉發(fā)到相關單位。（3）由施工單位發(fā)出的商務聯(lián)系單，當涉及金額在50000元以上時，經預決算人員會簽，報公司總經理審批，5天內轉發(fā)到相關單位。（4）由施工單位發(fā)出的商務聯(lián)系單，當涉及無價材料價格簽證時，經預決算、采購部人員會簽，報公司總經理審批，7天內轉發(fā)到相關單位。第四十二條各項目由專人負責聯(lián)系單的歸檔與傳遞，聯(lián)系單的發(fā)送必須有書面記錄。現(xiàn)場主管負責日常檢查，每月定期與相關單位核對一次。
第四十三條工程完工后，現(xiàn)場主管負責提交1份聯(lián)系單原件給公司預決算部，工程部以復印件保存不少于5年。第八章施工現(xiàn)場安全管理第四十四條施工現(xiàn)場平面布置基本要求（1）開工前，在施工組織設計（或施工方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖。運輸?shù)缆?、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間（作業(yè)場所），主要機械設備位置及工地辦公、生活設施等臨時工程的安排，均要符合安全要求。（2）工地四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處一般必須有工程名稱、施工單位名稱牌，并設置施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。使進入該工地的人，能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。（3）工地排水設施應全面規(guī)劃，排水溝的截面及坡度應進行計算，其設置不得防礙交通和影響工地周圍環(huán)境。排水溝還應經常清理疏浚，保持暢通。第四十五條施工現(xiàn)場道路基本要求（1）工地的人行道、車行道應堅實平坦，保持暢通。主要道路應與主要臨時建筑物的道路連通。場內運輸?shù)缆窇M量減少彎道和交叉點。頻防繁的交叉處，必須設有明顯的警告標志，或設臨時交通指揮（指揮人員或指揮信號）。
（2）工地通道不得任意挖掘或截斷。如因工程需要，必須開挖時，有關部門應事先協(xié)調，統(tǒng)一規(guī)劃。同時將通過道路的溝渠，搭設安全牢固的橋板。第四十六條施工現(xiàn)場材料堆放（1）現(xiàn)場一切建筑施工器材（包括建筑材料、預制構件、施工設施構件等）都應該按施工平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴禁靠近場地圍護柵欄及其他建筑物墻壁堆置，且其間距應在50cm以上，兩頭空間應予封閉，防止有人人內，發(fā)生意外傷害事故。（2）作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應隨時清理回收，并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。（3）油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質，應該存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫。瀝青應放置在干燥、通氣的場所。第四十七條施工現(xiàn)場的安全設施（1）安全設施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實需要移動時，必須經工地施工管理負責人同意，并需采取相應的臨時安全措施，在完工后立即復原。（2）施工現(xiàn)場除應設置安全宣傳標語牌外，危險部位還必須懸掛按照GB2893—82《安全色》和GB2894—82《安全標志》規(guī)定的標牌。夜間有人經過的坑洞等處還應設紅燈示警。
第四十八條特殊工程施工現(xiàn)場基本要求（1）特殊工程系指工程本身的特殊性或工程所在區(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。（2）特殊工程施工現(xiàn)場安全管理，除一般工程的基本要求外，還應根據(jù)特殊工程的性質、施工特點、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術措施。（3）編制特殊工程施工現(xiàn)場安全管理制度并向參加施工的全體職工進行安全教育和交底。（4）特殊工程施工現(xiàn)場周圍要設置圍護，要有出入制度并設門衛(wèi)（值班人員）。（5）強化安全監(jiān)督檢查制度，并認真做好安全日記。（6）對于從事危險作業(yè)的人員要進行安全檢測和設置監(jiān)護。如在容器內、地下室，特別是作防水、防腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。（7）施工現(xiàn)場應設醫(yī)務室或派醫(yī)務人員。（8）要備有滅火、防爆炸等的器材物資。第四十九條成立以工地負責人（項目經理）為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產管理小組，組成安全管理網(wǎng)絡。建立輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。第五十條現(xiàn)場主管要督促施工單位建立健全各類人員的安全生產責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和
事故報告等管理制度。對工人嚴格實行三級教育制度。第五十一條總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位應統(tǒng)一領導和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調、管理施工現(xiàn)場的安全生產工作。第五十二條根據(jù)建設部JGJ59—88《建筑施工安全檢查評分標準》等要求，督促施工企業(yè)應建立的安全管理基礎資料，資料內容：（1）安全組織機構；（2）安全生產規(guī)章制度；（3）安全生產宣傳教育、培訓；（4）安全技術資料（計劃、措施、交底、驗改，復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書）；（5）采用新工藝、新技術、新設備、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定；（6）安全檢查考核（包括隱患整改）；（7）特種作業(yè)人員驗證記錄；（8）傷亡事故檔案；（9）有關文件、會議記錄；（10）總、分包工程安全文書資料；（11）班組安全活動；（12）獎罰資料。第五十三條安全檢查措施，從查思想認識，查規(guī)章制度，查管理落
實，查設備和環(huán)境隱患著手；定期與非定期檢查相結合；普查與專查相結合；自查、互查、抽查相結合。要求崗位每天查一次，項目部每周查一次，安全部門每月查一次，公司每季度查一次。第五十四條常見施工現(xiàn)場安全隱患：一、腳手架工程安全隱患：（1）腳手架無搭設方案，尤其是落地式外腳手架，項目經理將腳手架的施工承包給架子工，架子工有的按操作規(guī)程搭設，有的憑經驗搭設，根本未編制腳手架施工方案；（2）懸、掛、挑、門型等腳手架無設計計算書；（3）腳手架與建筑物的拉結不夠牢固，桿件間距與剪刀撐的設置不符合規(guī)范的規(guī)定，腳手板、立桿、大橫桿、小橫桿材質不符合要求，施工層腳手板未鋪滿。（4）腳手架搭設前未進行交底，項目經理部施工負責人未組織腳手架分段及搭設完畢的檢查驗收，即使組織驗收，也無量化驗收內容；（5）腳手架上材料堆放不均勻，荷載超過規(guī)定；（6）通道及卸料平臺的防護欄桿不符合規(guī)范規(guī)定；（7）落地式和門型腳手架基礎不平、不牢，掃地桿不符合要求（8）掛、吊腳手架制作組裝不符合設計要求；（9）附著式升降腳手架的升降裝置、防墜落、防傾斜裝置不符合要求；（10）腳手架搭設及操作人員，未經專業(yè)培訓的上崗。
二、基坑支護工程安全隱患：（1）基礎施工無支護方案，有支護方案的，方案無針對性，不能指導施工。基坑深度超過5m的，無專項設計。（2）基坑臨邊防護措施不符合要求。（3）坑槽開挖設置的安全邊坡不符合安全坡度要求。（4）基坑施工未設置有效的排水措施；深基礎施工采用坑外排水，無防止臨近建筑物危險沉降的措施。（5）基坑周邊棄土堆料距坑邊的距離小于設計和規(guī)范的規(guī)定。（6）基坑內作業(yè)人員上下通道的搭設不符合規(guī)定，或陡、或窄、或無扶手，人員上下極不安全。（7）土方開挖時，挖“神仙土”，即從坑槽壁中、下部往內挖凹進去，讓中、上部土體自然垮塌。（8）機械挖土，挖土機作業(yè)位置不牢固。三、模板工程安全隱患：（1）無模板工程施工方案，現(xiàn)澆混凝土模板支撐系統(tǒng)無設計計算書，支撐系統(tǒng)不符合規(guī)范要求；（2）支撐模板的立柱材質及間距不符合要求，立柱長度不一致，或采用接短柱加長，交接處不牢固，或在立柱下墊幾皮磚加高；（3）未按規(guī)范要求設置縱橫向支撐，木立柱下端未鋸平，下端無墊板；（4）混凝土澆灌運輸?shù)啦黄椒€(wěn)、不牢固；（5）作業(yè)面孔洞及臨邊無防護措施，垂直作業(yè)上下無隔離防護措
施；（6）2m以上高處作業(yè)無可靠立足點。四、“三寶”及“四口”防護安全隱患：（1）部分工人自我防護意識不強，進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，尤其在夏季施工嫌戴安全帽頭部熱燥，即使戴安全帽，也不符合規(guī)定；（2）安全網(wǎng)的規(guī)格和材質不符合要求，未按規(guī)定設置平網(wǎng)和立網(wǎng)；（3）懸空、高空作業(yè)未系安全帶、系安全帶的，安全帶系掛不符合要求；（4）樓梯口、樓梯踏步懸挑端無防護措施；（5）電梯井口無防護措施，電梯井內壁未設平網(wǎng)，設置平網(wǎng)不符合要求；（6）預留洞口無防護措施，坑井無防護措施；（7）通道口未設防護棚，設置防護棚的不牢固；（8）未安裝欄桿的陽臺周邊、無腳手架的屋面周邊、井架通道的兩側邊、卸料臺的外側邊、框架建筑的樓層周邊等五臨邊無防護措施，有防護措施的不符合要求。五、施工用電安全隱患：（1）在建工程外側與高壓線路的距離小于規(guī)范安全距離，又無防護措施。（2）接地與接零系統(tǒng)不符合規(guī)范規(guī)定，未采用TN—S系統(tǒng)，保護零
線與工作零線混接。（3）開關箱無漏電保護裝置，照明專用回路無漏電保護裝置，配電箱和開關箱違反“一機一閘、一漏一箱”原則；電箱下引出線混亂，電箱無門、無鎖、無防雨措施；（4）現(xiàn)場照明潮濕作業(yè)未使用36V以下安全電壓。（5）電線破皮及電線接頭未用絕緣布包扎，用其他金屬代替熔絲。六、龍門架與井字架安全隱患：（1）吊籃無停靠裝置；吊籃無超高限位裝置；未設置纜風繩；（2）纜風繩不使用鋼絲繩，纜風繩的組數(shù)、角度、地錨不符合要求，鋼絲繩磨損已超過報廢標準，鋼絲繩無過路保護，鋼絲繩拖地。（3）架體與建筑連墻桿的設置不符合要求，架體垂直度偏差超過規(guī)定。（4）樓層卸料平臺的防護不符合要求，地面進料口無防護棚。（5）吊籃無安全門，違章乘坐吊籃上下；（6）卷筒上無防止鋼絲繩滑脫保險裝置；（7）無聯(lián)絡信號；（8）在相鄰建筑物防雷保護范圍以外無避雷裝置。七、塔吊安全隱患：（1）無力矩限制器，或力矩限制器不靈敏。（2）無超高、變幅、行走限位器，或限位器不靈敏，吊鉤無保險
裝置。（3）卷揚機滾筒無保險裝置，上人爬梯無護圈或護圈不符合要求。（4）塔吊高度超過規(guī)定不安裝附墻裝置，附墻裝置不符合說明書規(guī)定。（5）無夾軌鉗或有夾軌鉗不用，軌道無極限位置阻擋器。（6）無安裝及拆卸施工方案。（7）司機或指揮人員無證上崗。（8）路基不堅實、不平整、無排水措施。（9）行走塔吊無卷線器或卷線器失靈，高塔基礎不符合設計要求。（10）塔吊與架空線路小于安全距離又無防護措施。（11）道軌無接地、接零，或接地接零不符合要求。八、起重吊裝工程安全隱患：（1）起重吊裝作業(yè)無方案，有方案但未經上級審批，方案針對性不強。（2）起重機無超高和力矩限制器，起重機吊鉤無保險裝置，起重扒桿組裝不符合設計要求。（3）纜風繩安全系數(shù)小于3.5倍，鋼絲繩磨損、斷絲超標，吊點不符合設計規(guī)定位置。（4）司機或指揮無證上崗，非本機型司機操作。（5）起重機作業(yè)路面地耐力不符合說明書要求。
（6）被吊物體重量不明就吊裝，超載作業(yè)。（7）結構吊裝未設置防墜落措施，物件堆放超高、超載。（8）作業(yè)人員不系安全帶，或安全帶無牢靠掛點。（9）人員上下無專用爬梯、斜道，起重吊裝作業(yè)人員無可靠立足點。（10）作業(yè)平臺臨邊防護不符合要求，作業(yè)平臺腳手板不滿鋪。九、施工機具安全隱患：（1）共同隱患是未做保護接零和無漏電保護器，傳動部位無防護罩，護手、手柄等無安全裝置，安裝后均無驗收合格手續(xù)。（2）平刨和圓盤鋸合用一臺電機。（3）使用I類手持電動工具不按規(guī)定穿戴絕緣用品。（4）電焊機無二次空載降壓保護器或無觸電保護器，一次線長度超過規(guī)定或不穿管保護，電源不使用自動開關，焊把線接頭超過3處或絕緣老化，無防雨罩。（5）攪拌機作業(yè)臺不平整、不安全，無防雨棚，料斗無保險掛鉤。（6）氣瓶存放不符合要求，氣瓶相互間距和氣瓶與明火間距不符合規(guī)定，無防震圈和防護帽。（7）翻斗車自動裝置不靈敏，司機無證駕車或違章駕車；（8）潛水泵保護裝置不靈敏、使用不合理。（9）打樁機械無超高限位裝置，其行走路線地耐力不符合說明書的規(guī)定。
第九章現(xiàn)場管理人員守則第五十五條工地人員應遵守規(guī)章制度，竭誠盡職，團結一致，使工程進展順利，服從上級主管的領導，認真做好本職工作。第五十六條工地人員不分星期假日均應依照規(guī)定時間到工地上班，并親自簽到，無故不得請假或遲到早退。在不影響公務范圍內，每周輪流休假1天，遇特殊情況時，一律不得請假，凡請假應事先向公司人事單位報備，否則一律以曠職論。第五十七條工地人員要著裝整齊，進入現(xiàn)場必須戴好崗位工作證，注意禮貌用語。第五十八條工地人員無論在辦公時間內或外，一律禁止賭博、酗酒、打架及其他擾亂秩序妨礙公益等情形，違者從嚴處理。第五十九條工地人員嚴禁利用工作之便以權謀私，一經發(fā)現(xiàn)，立即辭退處理。第六十條嚴格要求自已，刻苦專研業(yè)務知識，樹立公司的利益高于一切的思想作風。
